同一款服装或鞋子存在不同的颜色，同一颜色的服装或鞋子存在不同尺码， 加上经营品类众多，货品在进、销、存各业务环节的存量如何查询和统计？ 服装或鞋业行业存在明显的季节性和流行性，库存积压就意味着损失， 如何才能估算合 理的库存量，从而避免库存积压或脱销？ 每天，业务繁杂，往来客户多，如何能实现快速地盘点和往来单位对账？ 如何才能知道哪一款货品卖得好，哪一款货品销路不畅，以及时调整进货策略？ 频繁的促销、VIP会员优惠及打折等活动，如何实现准确的利润核算？ 公司规模大了，直营店、加盟店、商场专柜等形式，如何实现统一的物流配送和结算？ 总之，行业的经营特点决定了服装批零企业要想把生意做得大、做得好，就必须提升管理水平，向管理要效益！ 而作为批发或零售企业，钱和货的本质是一样的——谁转得快，谁就可以做更大的生意，谁就可以获得更多的利润！